目前分類:經營日記 (19)

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創業本來就需要勇氣,要走出每月領薪水的舒適圈,承受一開始收入不穩定的風險。所以,上班族要創業最好能從兼職做起,並且仔細評估創業的成本與風險自己是否能夠承受。

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七年級領銜的Y世代如何看待自己的工作?一份針對「七年級生工作觀」調查結果發現,台灣七年級生對待工作的特質是「要贏才會拚」。他們認為,工作待遇與自我實現一樣重要,對於成功的定義也更多元,明顯不同於過去其他世代。

10 年前被貼上「草莓族」七年級生,10年後已經正式進入30歲,成為職場上中堅份子,這群Y世代對於工作的期待和想像究竟是什麼?根據Cheers雜誌針對 「七年級工作觀」所做的調查報告發現,有高達64.6%Y世代認為成功的定義是「生活快樂」,工作是為了「過生活」,而不僅僅是「求生存」。

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聽完VIVI大師所講的課程,收獲真的良多呀,又讓我重新認識了VEMMA,讓我更愛VEMMA了^^而 且vivi大師雖然已經是VEMMA大師級的人物但卻不會有另人驕傲的氣息存在,反而一直用鼓勵,反問的語氣問我們為什麼要來聽NDO,為什麼要加入 VEMMA讓我身感覺得這就是要經營VEMMA的最高精神「不是要炫耀自己多厲害多厲害,有大頭症,反爾是自己以身做則跳出來鼓勵下線,鼓勵所有的伙伴, 不藏私的精神」這種精神另人相當稱讚!!

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今天無意中看到一個節目感覺很多希望分享給各位...

敢賭,精準,速度 是一個成功的關鍵...

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                                我們跟老闆的不同之處請看下面這張表

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您一生打拼的結果值多少錢呢???

舉我自己本身的例子  好了!!  

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【 一生只有兩天:「第一天」和「最後一天」 】

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 逆轉.勝

成功是什麼?

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我們是自用=經營所以一個人只要一個月購買一頻就可以搂 那我們怎麼賺錢呢??

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相信很多人都慢慢感覺到了 台灣已經慢慢的進入了所謂的M型社會

也就是有錢的會越來越有錢 窮的人會越窮....

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你是哪種人?是羨慕有錢人卻擔心風險的保守族?還是立志要做有錢人的冒險族?

若是後者,恭喜你,根據統計,台灣有錢人增加的速度,可是比上班族的薪資成長率要快!若你是前者,小心!你可能已經愈來愈窮而不自知。

美國《富比世》雜誌2006年底的統計,2006年富豪們的平均總資產增加30%,一般受雇人員薪資只有2%的成長,兩者差距高達15倍!

每10人有8人所得成長遲緩,甚至下滑

台灣也是。主計處統計,每人月平均薪資成長率2001年至2002年呈負成長,近5年雖轉為正成長,平均年增率多在2%以下。

至於每戶可支配所得,最高20%與最低20%之比,也由1980年的4.17倍,擴增到2006年的6.01倍。亞洲開發銀行今年3月底的報告更指出,2001年到2005年,台灣10個人裡面有8個人所得都出現成長遲緩甚至下滑情況。

但你看看那些有錢人:美林證券和凱捷顧問發布的最新「全球財富報告」指出,台灣有錢人的資產總共擁有1,900億美元(以2006年底1美元兌32.596台幣計算,約合6.2兆台幣)的資產,平均每一位有錢人擁有322萬美元(約合新台幣1億619萬元)的淨資產!同時,2004、2005兩年,台灣資產達100萬美元的有錢人,年增率還都超過6%。

當不成富人,就是新貧 ~ 羨慕嗎?不要羨慕,要自救!

中產階級若不想辦法自救,就會像富爸爸唐納.川普Donald J.Trump)與羅勃特‧清崎Robert Kiyosaki)在暢銷書《川普、清崎讓你賺大錢》中所說的「當不成富人,就是新貧!」

這兩位富爸爸大聲疾呼,單靠薪資已無法讓自己成為有錢人。確實,依據財政部的所得申報資料,歷年來淨所得在1,000萬元以上家庭,以「股利」所得占最大宗,占收入來源約6成。

因此,唯有培養理財智商,積極投資理財才是中產階級往有錢一方靠攏的利器。

培養理財智商的關鍵在於換上有錢人的腦袋,《有錢人和你想的不一樣》作者哈福‧艾克T. Harv Eker)認為能白手起家且擁有上億身價者,想法都有跟一般人不同之處。

究竟有錢人的腦袋跟一般人的腦袋哪裡不一樣?本刊為了瞭解台灣一般人的腦袋和有錢人的差異性,特別電話訪查1,074位台灣地區20-69歲民眾,分析調查結果顯示,5題以上答案與成功有錢人不同的比率高達75%,其中,台灣民眾與成功有錢人在5大觀念上有顯著差異:

 一般人:86.3%不想積極認識有錢人   有錢人:趕快認識並積極接觸學習其優點

有機會讓你認識帝寶屋主,你會積極爭取去認識嗎?

投資專家 陳忠瑞 : 觀察力、學習力、反省力,將成功人的經驗,變成自己的東西

縱橫股海20年的投資專家陳忠瑞,曾是康和證券自營部操盤人、元大投顧總經理,放棄千萬年薪的專業經理人生涯,40歲出頭,他決定自行創業,創立瑞展產經研究,還與高中同學開設「吉品海鮮魚翅餐廳」,開展自己的億萬人生。

陳忠瑞將自己的成功歸因於積極向富人學習。

只要看到身邊朋友的優點,就會想辦法把優點學起來,因為工作,陳忠瑞認識不少科技業大老闆、證券操盤人,從這些人身上學習到不少看人、做事的訣竅,也讓自己的投資功力日益精進。

而與富人接觸、學習最徹底的方法,不是參加扶輪社、搞同學會,陳忠瑞是乾脆買下豪宅,入住每坪70萬元,每間至少70坪的著名豪宅「元大花園廣場」。現在,他的鄰舍不是政界名人就是企業老闆,這些人包括國民黨副總統候選人蕭萬長、華邦電(2344)董事長焦佑鈞、瀚宇彩晶負責人焦佑麒、他的老東家元大證券集團老闆馬志玲一家等。

投資元大花廣時,陳忠瑞還在元大投顧工作,當時,為了要不要買老闆蓋的房子,他曾經猶豫。如今雖然離開元大,卻因為和前老闆變成鄰居,關係反而愈來愈好。

陳忠瑞笑著說,向有錢人學習,也要有一套方法,關鍵就是要能徹底執行觀察力、學習力、反省力,將知道與做到合而為一,成就自然超越多數知道但做不到的人。

 一般人: 85.1%選擇家庭   有錢人:家庭與事業兼顧

幸福的家庭與成功的事業這兩件事,你會選擇哪一件事?

104人力銀行 楊基寬 : 家庭與工作不是選項 發揮創意就能兼顧!

成功有錢人想著:「如何兩個都要?」但多數人卻想著:「如何2選1?」有錢人積極用創意,擁有「想要」的一切,讓魚與熊掌可以兼得。一般人卻畫地自限,認為可分配資源有限,不可能擁有一切。

目前公司股價仍在127元高檔的104人力銀行(3130)董事長楊基寬表示,家庭與事業要兼顧,理解的問題而非兩難的問題。

真心與用心也不是以時間來衡量,隨著創業的發想、實驗、導入市場與等待被接受等階段,創業者花在工作與家庭的時間也會跟著調整。

在創業初期,楊基寬從來沒看過女兒成績單,陪女兒的時間也有限,但楊基寬把握短時間相處,藉由跟女兒聊公司遇到的問題或有趣的事,假日帶著念國中的女兒到公司參觀,了解爸爸平日在忙什麼,以此強化女兒對「創業」這件事的認同感。

楊基寬強調,從問題中找到解決問題的「創意」,運用創意來達成目標,兼顧家庭與工作的難題將只是過程,不會成為恆久的困擾。

「王品集團的店長與大廚入股需要徵得家人同意,最好能一起出資參與」,王品集團董事長戴勝益設定這樣的標準,就是希望員工投入工作時,能讓家庭與事業兼顧。

戴勝益強調,無法獲得家人同意,要能經營好事業是不可能的事,一個創業者再辛苦都會妥善處理,得到家人體諒,安內(家庭)與攘外(客戶)的工作一樣重要。

 一般人: 61.7%會先考慮風險   有錢人:對自己有信心,總是看見機會

考慮做一件事情之前,你會重視機會,還是風險?

台灣模仿天王 郭子乾 : 難題在我身上只待5分鐘,明天睡醒,太陽依舊昇起!

台灣模仿天王、「全民大悶鍋」主持人之一的郭子乾,年收入千萬。他看事情總是先看好的一面,他笑笑說:「難題在我身上都只待5分鐘!」因為他總是想:反正明天睡醒,太陽依舊昇起。

回憶剛認識女友(現在的老婆)時,他一度手上有7個節目,沒想到,不到1個月,竟收掉4個,女友覺得非常沒保障,但郭子乾告訴女友:演藝圈就是這樣,沒人知道明天會如何?

雖然演藝生涯陷入低潮,但郭子乾解決問題的辦法不是抱怨,而是盡量接通告。即使是上節目和一些二十出頭歲的新人一起玩遊戲的「小通告」,當時,已近40歲的他,照接不誤。

郭子乾最多1天接下排3個通告(編按:通常1位藝人1天能接的最大量就是3個),即使朋友勸他,小通告不要接,他卻告訴自己,有通告就有機會,有機會就能東山再起。

結果,小通告不斷累積的模仿實力與能量,終於在全台灣收視率最高的綜藝節目「全民大悶鍋」全力展現,再創個人事業高峰。

做為一個喜劇演員,郭子乾說,他是個每天歸零的人。因此,他能在舞台劇多次排演中,演到同一個好笑的地方依舊哈哈大笑,「團員都說我是個神經病,但他們卻不知道每件事對我而言,都剛發生!」

郭子乾自認為這是他能對工作總是充滿熱忱的主因,也是「困難」很難停留在他身上的關鍵。

 一般人:57.1%認為努力、花費時間決定酬勞高低   有錢人:結果決定酬勞高低

你認為應該如何決定,一個人的酬勞高低?

天獅集團董事長 李金元 : 找出成功方法,用結果換取最大的成就

成功有錢人不為自己的收入設定上限,因為他們相信自己有能力發揮自己的價值,選擇根據結果拿酬勞。一般人則喜歡拿固定薪,因為他們需要知道每月在固定時間會有固定金額入帳,藉此得到安全感。

全球第5大直銷企業集團創辦人、天津首富、列名中國大陸前10大慈善家的天獅集團董事長李金元,以12年時間在全球109個國家創經營據點,從一個在油田、塑膠、飼料打工的工人成為全球知名人物。

談到自己的致富思惟,他說是源於「不甘於現狀」的心態。「我不相信自己只能當個聽命令幹活的人」,1993 年以積蓄及借款創業,他發現從嬰兒到老年,人一生的每個階段都需要鈣,因此鎖定高鈣產品為創業的主力產品。

雖然產品賣的不錯,但是通路商拿貨卻不給錢,讓他的事業差點失敗,李金元硬是吞下「人情比紙薄」的心酸,一方面把賓士車、所有資產處理掉來支付員工薪水,一方面積極找活下去的路,這時候他看到直銷可以避免通路商惡意倒帳的問題。

於是李金元花3個月時間了解直銷運作的流程,思考未來的經營模式後,帶著背水一戰的心情,在1995年決定跨入直銷,放棄傳統通路。

李金元回憶這一段過程,頻頻用「煎熬、痛苦」來形容,而能堅持走下去,是因為李金元深信所有過程都只是達到結果的一種經歷,最後結果所能帶來的報酬才是重點。

35歲就想自立創業,但直到39歲才創業的戴勝益也強調,他創業之前,花4年時間在害怕、猶豫,其實不必要,活在可以預期的舒適區,只讓他變.....得懶惰,等他悟出這個道理,他立即脫離家族企業,讓自己一無所有,才在39歲自行創立王品集團。

 一般人: 51.2%民眾不殺價   有錢人:錢再少,不合理就殺價

買100元以下的東西時,如果你覺得不合理,會不會殺價?

王品集團董事長 戴勝益 : 單價再低,買貴了就無法被接受

從這個問題,你可以發現你的錢是怎麼一點一滴搞丟的吧!

台灣第一大餐飲連鎖體系、目前擁有9項餐飲品牌、年營業額約20億的王品集團董事長戴勝益說,有錢人對該花的錢非常慷慨,但不該花、浪費的錢就絕對摳門。

戴勝益曾經因為員工採購牙籤的費用比別人貴2倍,而嚴厲懲罰員工。他強調,做生意就是要重視節約成本與效率,沒有貨比三家就下訂單,即使是牙籤、牙線這種低單價的東西,只要買貴了就無法被接受!

但是只要是「擴大視野、增廣見聞」,戴勝益也絕不手軟,例如每年贊助公司同仁出國見習餐飲的費用高達2,000萬元,而這還不包括各事業群總經理帶領主廚、店長親赴國外五星級、米其林餐館見習的花費。

打好理財基礎,才能踏上致富路

以上5個一般人與成功有錢人顯著不一樣的觀念,不但影響你投資理財的成功機率,甚至直接觸及你對「賺錢」、「管錢」的核心價值。

如果要做有錢人,請聽川普和清崎的提醒:「運用心智,發揮槓桿效益——也就是努力培養自己的理財智商,並積極投資理財,才能讓自己變成有錢人。」

 

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成敗全在自己

今天在團隊的帶領下

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VEMMA亞洲年會~好羨慕vivi跟小麟唷~加油下一年我也要參加http://ivemma.ning.com/video/vemma

你跟我想的一樣嗎??加入我們的行列吧 免費使用90天有興趣再詳談唷~http://lovejj.idv.st/

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那其實一開始我也是一個剛出社會的新鮮人 我今天21  其實也不算太剛出來  因為我16歲就上班了  不是打工喔 是上班!!

而且我退伍了  入伍前沒有那麼大的壓力  可是退伍後甚麼都要靠自己 我在想我這麼努力 為什麼就連一點錢都存不太到....

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 有很多直銷商都會認為, 產品品項越多, 越生活化, 市場會越大
[上午 01:40:31] 依依.台北(Vivi): 有一個方向可以思考, 大家討論看看
[上午 01:40:54] David(致豪).台南 (Elaine): 請依依老師開示
[上午 01:41:33] 依依.台北(Vivi): Vemma 的母公司的品項也很多, 重點不在品項多少, 而在如何用最快的速度發展組織
[上午 01:41:55] 依依.台北(Vivi): 組織發展得越快, 完成夢想的時間越短
[上午 01:42:52] 依依.台北(Vivi): 花一樣的時間, 找到一個簡單複製, 又在最佳時機點操作的機會, 打下自己的組織(通路), 到那時候, 再引入生活用品等品項, 不是更好嗎?
[上午 01:43:09] 依依.台北(Vivi): Vemma 如果只有 Vemma 這家公司, 也許單一產品會是一個考量
[上午 01:43:40] 依依.台北(Vivi): 但是有母公司在, 我知道, BK不是做不到, 只是有沒有必要在現階段導入這麼多元的產品罷了
[上午 01:43:45] 穎兒台南<小麟>: ((nod))
[上午 01:43:50] 穎兒台南<小麟>: 沒錯
[上午 01:44:00] 依依.台北(Vivi): 當然, 這點是 bk 和顧問團決定, 不是我決定
[上午 01:44:43] 依依.台北(Vivi): 但是, 雙線制的優點就是:快
[上午 01:45:09] 依依.台北(Vivi): 這種制度, 配上 vemma 的產品, 我覺得剛剛好
[上午 01:46:03] David(致豪).台南 (Elaine): 依依老師講到心坎裡了
[上午 01:46:06] 依依.台北(Vivi): vemma 的產品, 使用簡單, 很快就讓人有感覺, 是一個很好配合雙線制的組合
[上午 01:46:27] 依依.台北(Vivi): 再來, Vemma 的制度, "絕對是" 消費分紅
[上午 01:46:39] 依依.台北(Vivi): 整個制度沒有陷阱
[上午 01:46:51] 依依.台北(Vivi): 就是1盒或2盒, 怎麼寫就怎麼領
[上午 01:46:59] 依依.台北(Vivi): 這也是很多公司跟不上的
[上午 01:46:59] David(致豪).台南 (Elaine): 真的~
[上午 01:47:09] 穎兒台南<小麟>: ((y))
[上午 01:47:12] 穎兒台南<小麟>: 哇
[上午 01:47:19] David(致豪).台南 (Elaine): 我現再看到任何一家的制度
[上午 01:47:28] David(致豪).台南 (Elaine): 真的 沒有一家能比的上VeMMA
[上午 01:47:33] 依依.台北(Vivi): 很多公司是 "寫" 消費分紅, 但有個人小組的限制
[上午 01:47:41] David(致豪).台南 (Elaine): 即便都是雙軌制
[上午 01:47:45] 依依.台北(Vivi): 到頭來還不是業績補得亂七八糟的
[上午 01:47:55] David(致豪).台南 (Elaine): 嗯!!
[上午 01:48:05] David(致豪).台南 (Elaine): 對 ~!!
[上午 01:48:14] 依依.台北(Vivi): 加上網路的優勢
[上午 01:48:35] 依依.台北(Vivi): vemma 的網路環境真的非常成熟, 很好運作國際市場


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[上午 12:00:22] Clover 大马 (倩麗): 哈 我可以发表什么意见吗 ?
[上午 12:00:30] Clover 大马 (倩麗): 毕竟我还不是正式会员
[上午 12:00:33] Clover 大马 (倩麗): :P
[上午 12:00:34] 星星.桃園(博凱): 可以
[上午 12:07:05] Clover 大马 (倩麗): 哈 老实说
[上午 12:07:30] Clover 大马 (倩麗): 刚开始我是很抗拒直銷
[上午 12:07:46] Clover 大马 (倩麗): 觉得它是个很讨厌的东东
[上午 12:08:57] 博凱 彰化(丫寬): 恩享??
[上午 12:09:03] Clover 大马 (倩麗): 总要捉人当会员, 会逼逼你买产品, 然后会很黏人的一种东东
[上午 12:09:15] 博凱 彰化(丫寬): @@mm
[上午 12:09:21] Clover 大马 (倩麗): 总觉得很难把那个人给甩掉
[上午 12:09:22] Clover 大马 (倩麗): 哈哈
[上午 12:09:56 | 已編輯 上午 12:10:06] Clover 大马 (倩麗): 像已经表明没兴趣了, 他会很黏人地说服你
[上午 12:10:04] 博凱 彰化(丫寬): @@是喔
[上午 12:10:10] Clover 大马 (倩麗): 嗯嗯
[上午 12:10:37] 博凱 彰化(丫寬): 那現在呢@@?
[上午 12:10:59] Clover 大马 (倩麗): 然后接触到 vemma
[上午 12:11:09] Clover 大马 (倩麗): 发现到
[上午 12:11:15] Clover 大马 (倩麗): 我们不需要去推销
[上午 12:11:37] 阿森  台北(小彭): 各位親愛富豪國度的億萬富豪們大家深夜好唷!!!祝福每一位億萬富豪都有豐盈溢滿!平安喜樂!見證美好奇蹟的一整個夜晚!!!也祝福每一位億萬富豪的金錢跟雪崩海嘯一般的湧到每一位億萬富豪的身上!!
[上午 12:11:39] Clover 大马 (倩麗): 不用得罪人
[上午 12:11:45] 小彭  台北(乃文): 森老大晚上好啊
[上午 12:11:51] 博凱 彰化(丫寬): 阿森晚上好^^
[上午 12:12:02] 博凱 彰化(丫寬): clover很好的分享^^
[上午 12:12:04] Clover 大马 (倩麗): 就能经营了
[上午 12:12:13] 博凱 彰化(丫寬): 是滴
[上午 12:12:29] Clover 大马 (倩麗): 因为 vemma 是靠网络来推销的
[上午 12:12:40] Clover 大马 (倩麗): 有兴趣的人, 自然会跟我们联络
[上午 12:13:00] Clover 大马 (倩麗): 酱下来, 我们省了很多时间

馬上加入我們試用90天 http://lovejj.idv.st 

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[下午 11:21:28] AN駿璿.台南(雨多填): 冷心 這樣講 並不完全對 跟各位分享一個故事好了
從前有一個村莊  這個村莊的小孩子 都沒有腳踏車
有一天 有一個小孩突然騎著一台腳踏車 出現在村莊裡
[下午 11:24:06] AN駿璿.台南(雨多填): 我們都知道 小孩子 有新的東西 都會喜歡 炫燿
所以這個小孩 就騎著腳踏車 繞了村莊一大圈
讓整個村莊 所有的小孩 都知道他的朋友有腳踏車ㄌ
所以其他的小孩也不甘示弱 也跟爸爸要 我也要腳踏車
因此 過了不久 整個村莊的小孩 都有腳踏車ㄌ
[下午 11:25:10] AN駿璿.台南(雨多填): 但是 這樣賺錢的人是誰?
[下午 11:25:39] VIVI.台北(Phenix): 腳踏車商
[下午 11:25:48] 小麟.台北(vivi ): 恩恩
[下午 11:25:50] AN駿璿.台南(雨多填): 對的
[下午 11:26:48] AN駿璿.台南(雨多填): 這時候 有沒有可能 那個 第一個買腳踏車的那個小孩 去跟那個老闆說
老闆 我幫你介紹那麼多的生意 你覺得是不是該分紅利給我阿
[下午 11:27:17] AN駿璿.台南(雨多填): 你覺得老闆 會給那個小孩 紅利ㄇ= =
[下午 11:27:20] 小麟.台北(vivi ): 不可能
[下午 11:27:25] VIVI.台北(Phenix): ((shake))
[下午 11:27:27] AN駿璿.台南(雨多填): 錯
[下午 11:27:35] 穎兒台南<小麟>: :O
[下午 11:27:41] AN駿璿.台南(雨多填): 他會給他一顆糖果 然後叫他去旁邊玩沙
[下午 11:27:44] 穎兒台南<小麟>: 會給零用錢
[下午 11:27:49] 穎兒台南<小麟>: :D
[下午 11:27:50] VIVI.台北(Phenix): ((chuckle))
[下午 11:28:39] AN駿璿.台南(雨多填): 所以那個小孩算拉人ㄇ?
[下午 11:28:53] 博凱 彰化(丫寬): 不算
[下午 11:29:11] AN駿璿.台南(雨多填): 一般人 看到好的人事物 都會介紹給朋友
[下午 11:29:59] AN駿璿.台南(雨多填): 因為人性本雞婆 尤其是 隔壁大嬸 樓上的三叔公 等等 更是雞婆
[下午 11:32:43] AN駿璿.台南(雨多填): 那如果 今天 你使用一個好的產品  然後介紹給朋友使用 
然後公司 為了感謝你 因為有你 所以多了一個使用者
這時候 公司 把廣告預算省下來  提撥給介紹人
這樣的方式不是更好ㄇ
[下午 11:33:04] VIVI.台北(Phenix): ((nod))
[下午 11:33:18] 永堂-高雄(依依): ((y))
[下午 11:33:20] AN駿璿.台南(雨多填): 所以 如果硬要說拉人  倒不如說我們是拉人一把

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這是常見的問題 當我要加入維瑪這個大家庭的時候也有人這樣跟我說....

可是依照我加入以後的見解是大不同的

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在經營直銷事業的過程中,遇頻率最高的問題,便是潛在推薦對象認為「直銷是老鼠會」。不管對方有沒有明白說出來,然而,「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法,絕對是阻礙對方加入,甚至加入卻沒有實際行動的主要原因。

為什麼對方會有這樣的想法呢?可能的狀況有四個:

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